Diese Seite verwendet Cookies. Indem Sie die Seite weiter durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu.
OkLearn moreWe may request cookies to be set on your device. We use cookies to let us know when you visit our websites, how you interact with us, to enrich your user experience, and to customize your relationship with our website.
Click on the different category headings to find out more. You can also change some of your preferences. Note that blocking some types of cookies may impact your experience on our websites and the services we are able to offer.
These cookies are strictly necessary to provide you with services available through our website and to use some of its features.
Because these cookies are strictly necessary to deliver the website, refusing them will have impact how our site functions. You always can block or delete cookies by changing your browser settings and force blocking all cookies on this website. But this will always prompt you to accept/refuse cookies when revisiting our site.
We fully respect if you want to refuse cookies but to avoid asking you again and again kindly allow us to store a cookie for that. You are free to opt out any time or opt in for other cookies to get a better experience. If you refuse cookies we will remove all set cookies in our domain.
We provide you with a list of stored cookies on your computer in our domain so you can check what we stored. Due to security reasons we are not able to show or modify cookies from other domains. You can check these in your browser security settings.
These cookies collect information that is used either in aggregate form to help us understand how our website is being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customize our website and application for you in order to enhance your experience.
If you do not want that we track your visit to our site you can disable tracking in your browser here:
We also use different external services like Google Webfonts, Google Maps, and external Video providers. Since these providers may collect personal data like your IP address we allow you to block them here. Please be aware that this might heavily reduce the functionality and appearance of our site. Changes will take effect once you reload the page.
Google Webfont Settings:
Google Map Settings:
Google reCaptcha Settings:
Vimeo and Youtube video embeds:
You can read about our cookies and privacy settings in detail on our Privacy Policy Page.
Datenschutzerklärung
Wo sind die Chefs?
/von Andreas SchönemannDas IW Köln kommt in seinem aktuellen KOFA Kompakt zu einem bemerkenswerten Ergebnis: Nur 14 Prozent der Beschäftigten ohne Führungsverantwortung können sich vorstellen, eine Führungsrolle zu übernehmen.
KI beschleunigt die Auswahl, verbessert aber nicht das Urteil
/von Andreas SchönemannIm „Oxford Handbook of Personnel Assessment and Selection“ ist im Mai ein neues Kapitel erschienen: „The Future of Selection Enabled by Artificial Intelligence“ von Boyce, Hickman und Boyce.
Assessment-Center messen Verhalten, kein Potenzial
/von Andreas SchönemannDer Psychologe Chris Dewberry hat mit seiner vielzitierten Arbeit „Assessment centers do not measure stable competencies“ die Fachdebatte neu entfacht.
Was zur Spitze bringt, hält dort nicht
/von Andreas SchönemannHogan Assessments hat Persönlichkeitsdaten von über 21.000 Führungskräften mit den Erwartungen von fast 10.000 Mitarbeitenden weltweit verglichen.
Schrumpfender Beratermarkt, wachsendes Vertrauen
/von Andreas SchönemannDer deutsche Personalberatungsmarkt hat 2025 an Umsatz verloren. Gleichzeitig suchen immer mehr Unternehmen bei Schlüsselpositionen über Regionen und Ländergrenzen hinweg nach den richtigen Führungskräften.
Stabile Anspannung trügt die Statistik
/von Andreas SchönemannDer DACH-Arbeitsmarkt zeigt im Frühjahr 2026 keine der üblichen saisonalen Erholung – Ökonomen sprechen von „stabiler Spannung“. Gleichzeitig sinkt die Zahl offiziell gemeldeter Vakanzen, während gerade Führungs- und Spezialistenfunktionen wie Underwriting oder Account Management schwer zu besetzen bleiben.
Die Simulation ersetzt nicht das Urteil
/von Andreas SchönemannHeidrick & Struggles hat diese Woche „Heidrick Immersive“ vorgestellt – eine KI-gestützte Plattform, die Führungskräfte in realitätsnahen Entscheidungssituationen beobachtet.
Ihre Strategie ist falsch
/von Andreas SchönemannWolfgang Mewes, die EKS und die Fragen, die heute neu gestellt werden müssen.
Es heißt, Wolfgang Mewes habe einmal eine Anzeige in der FAZ geschaltet mit der Headline: »Ihre Strategie ist falsch.«
Das Kompetenzparadox
/von Andreas SchönemannWer glaubt, vier Asse in der Hand zu halten, verlangt nicht, dass neu gemischt wird.
Warum wir uns umso schwerer tun, je erfolgreicher wir vorher waren.
Der beste Kandidat sitzt (wahrscheinlich) nicht in Ihrem Auswahlprozess
/von Andreas SchönemannÜber Urteilskraft, Signaling und die Grenzen des Auswahlverfahrens/
Man ist sich sicher, dass der ganze Hiring-Prozess darauf ausgerichtet sei, den bestmöglichen Kandidaten einzustellen. In Wahrheit läuft es darauf hinaus, den besten der präsentierten auszuwählen. Das ist ein fundamentaler Unterschied — und er erklärt, warum so viele Einstellungen nicht halten.