Die Simulation ersetzt nicht das Urteil
Heidrick & Struggles hat diese Woche „Heidrick Immersive“ vorgestellt – eine KI-gestützte Plattform, die Führungskräfte in realitätsnahen Entscheidungssituationen beobachtet.
Andreas Schönemann ist Personalberater mit Fokus auf Vertriebs- und Führungspositionen in Financial Services, Risk & Insurance und Packaging im deutschsprachigen Raum. Seit 2010 als Partner in einer Münchner Personalberatung tätig, davor über zwei Jahrzehnte als Sales Coach, Managementtrainer und Geschäftsführer – mit Verantwortung für Teams bis zu 50 Mitarbeitern.
Was seine Arbeit prägt, ist ein Prinzip: Er führt jedes Mandat persönlich, vom ersten Briefing bis zur letzten Interviewrunde. Kein Weiterreichen an Teams, kein Standardprozess für Positionen, bei denen Entscheidungen langfristige Folgen haben.
Dahinter steht eine Haltung, die er sich über Jahrzehnte selbst erarbeitet hat – als Autodidakt, der sein Denken an Philosophie, Geschichte und Psychologie geschärft hat, nicht an einem vorgezeichneten akademischen Weg. Diese Neigung zum genauen Hinsehen, zum Klären von Begriffen und Annahmen, bevor man urteilt, ist keine Zusatzqualifikation. Sie ist die Grundlage dafür, in Besetzungsprozessen zu erkennen, was Unternehmen und Kandidaten tatsächlich meinen – nicht nur, was sie sagen.
Heidrick & Struggles hat diese Woche „Heidrick Immersive“ vorgestellt – eine KI-gestützte Plattform, die Führungskräfte in realitätsnahen Entscheidungssituationen beobachtet.
Wolfgang Mewes, die EKS und die Fragen, die heute neu gestellt werden müssen.
Es heißt, Wolfgang Mewes habe einmal eine Anzeige in der FAZ geschaltet mit der Headline: »Ihre Strategie ist falsch.«
Wer glaubt, vier Asse in der Hand zu halten, verlangt nicht, dass neu gemischt wird.
Warum wir uns umso schwerer tun, je erfolgreicher wir vorher waren.
Über Urteilskraft, Signaling und die Grenzen des Auswahlverfahrens/
Man ist sich sicher, dass der ganze Hiring-Prozess darauf ausgerichtet sei, den bestmöglichen Kandidaten einzustellen. In Wahrheit läuft es darauf hinaus, den besten der präsentierten auszuwählen. Das ist ein fundamentaler Unterschied — und er erklärt, warum so viele Einstellungen nicht halten.
Statistik als Wahrheitsinstanz? Eine erkenntnistheoretische Besinnung über Wahrheit in Zeiten der Verwirrung.
Seit wann tendieren wir Menschen dazu, etwas für „wahr“ zu halten, weil es statistisch belegt ist? Diese Frage führt mitten hinein in eine erkenntnistheoretische Verunsicherung der Moderne.
Warum Expertise keine zertifizierbare Eigenschaft ist — sie entsteht im Zusammentreffen von Mensch, Situation, Kontext und Zeitpunkt — oder bleibt aus.
Über Dreyfus & Dreyfus, Michael Polanyi, Aristoteles, Wittgenstein und den produktiven Widerspruch mit K. Anders Ericsson.
Vielleicht ist das der Kern des Problems: Wir haben uns das Verstehen angewöhnt und dabei das Urteilen verlernt.
Ich habe Marx gelesen, Weber, Keynes, Hayek — und ich bemerke, dass mir dieses Wissen wenig nützt, wenn ich morgens in die Zeitung schaue.
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