Der Wettbewerb um Kunden wird zum Wettbewerb um Talente
Der aktuelle Global Insurance Outlook 2026 von Deloitte beschreibt einen Wandel, der aus meiner Sicht noch unterschätzt wird: Versicherer konkurrieren künftig nicht mehr nur um Marktanteile.
Andreas Schönemann ist Personalberater mit Fokus auf Vertriebs- und Führungspositionen in Financial Services, Risk & Insurance und Packaging im deutschsprachigen Raum. Seit 2010 als Partner in einer Münchner Personalberatung tätig, davor über zwei Jahrzehnte als Sales Coach, Managementtrainer und Geschäftsführer – mit Verantwortung für Teams bis zu 50 Mitarbeitern.
Was seine Arbeit prägt, ist ein Prinzip: Er führt jedes Mandat persönlich, vom ersten Briefing bis zur letzten Interviewrunde. Kein Weiterreichen an Teams, kein Standardprozess für Positionen, bei denen Entscheidungen langfristige Folgen haben.
Dahinter steht eine Haltung, die er sich über Jahrzehnte selbst erarbeitet hat – als Autodidakt, der sein Denken an Philosophie, Geschichte und Psychologie geschärft hat, nicht an einem vorgezeichneten akademischen Weg. Diese Neigung zum genauen Hinsehen, zum Klären von Begriffen und Annahmen, bevor man urteilt, ist keine Zusatzqualifikation. Sie ist die Grundlage dafür, in Besetzungsprozessen zu erkennen, was Unternehmen und Kandidaten tatsächlich meinen – nicht nur, was sie sagen.
Der aktuelle Global Insurance Outlook 2026 von Deloitte beschreibt einen Wandel, der aus meiner Sicht noch unterschätzt wird: Versicherer konkurrieren künftig nicht mehr nur um Marktanteile.
Das IW Köln kommt in seinem aktuellen KOFA Kompakt zu einem bemerkenswerten Ergebnis: Nur 14 Prozent der Beschäftigten ohne Führungsverantwortung können sich vorstellen, eine Führungsrolle zu übernehmen.
Im „Oxford Handbook of Personnel Assessment and Selection“ ist im Mai ein neues Kapitel erschienen: „The Future of Selection Enabled by Artificial Intelligence“ von Boyce, Hickman und Boyce.
Der Psychologe Chris Dewberry hat mit seiner vielzitierten Arbeit „Assessment centers do not measure stable competencies“ die Fachdebatte neu entfacht.
Hogan Assessments hat Persönlichkeitsdaten von über 21.000 Führungskräften mit den Erwartungen von fast 10.000 Mitarbeitenden weltweit verglichen.
Der deutsche Personalberatungsmarkt hat 2025 an Umsatz verloren. Gleichzeitig suchen immer mehr Unternehmen bei Schlüsselpositionen über Regionen und Ländergrenzen hinweg nach den richtigen Führungskräften.
Der DACH-Arbeitsmarkt zeigt im Frühjahr 2026 keine der üblichen saisonalen Erholung – Ökonomen sprechen von „stabiler Spannung“. Gleichzeitig sinkt die Zahl offiziell gemeldeter Vakanzen, während gerade Führungs- und Spezialistenfunktionen wie Underwriting oder Account Management schwer zu besetzen bleiben.
Heidrick & Struggles hat diese Woche „Heidrick Immersive“ vorgestellt – eine KI-gestützte Plattform, die Führungskräfte in realitätsnahen Entscheidungssituationen beobachtet.
Wolfgang Mewes, die EKS und die Fragen, die heute neu gestellt werden müssen.
Es heißt, Wolfgang Mewes habe einmal eine Anzeige in der FAZ geschaltet mit der Headline: »Ihre Strategie ist falsch.«
Wer glaubt, vier Asse in der Hand zu halten, verlangt nicht, dass neu gemischt wird.
Warum wir uns umso schwerer tun, je erfolgreicher wir vorher waren.
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