Managing Partner, PAPE Consulting Group AG
Executive Search & Karriereübergänge · IGPP · BV-PP
30 Jahre operative Erfahrung
DACH
Arbeitsweise
Das Gespräch als Erkenntnisraum
Man ist sich sicher, dass ein guter Recruiting-Prozess die Arbeit erledigt. In Wahrheit läuft es oft darauf hinaus, den besten der präsentierten Kandidaten auszuwählen. Die interessantere Frage lautet: Wer wurde gar nicht präsentiert? Welche Möglichkeit wurde übersehen?
Mich interessieren Gespräche, die solche Fragen öffnen.
Die Philosophie hat mich gelehrt, Urteile nicht vorschnell für Tatsachen zu halten. Nicht aus Skepsis gegenüber Menschen, sondern aus Respekt vor ihrer Komplexität. Was selbstverständlich erscheint, verdient manchmal einen zweiten Blick.
Ich höre zu. Ich frage nach. Und ich sage anschließend, was ich denke – auch dann, wenn es unbequem ist.
Seit über dreißig Jahren ist das Telefon mein wichtigster Arbeitsort. Dort entstehen keine Profile und keine Schlagworte. Dort zeigen sich Motive, Ambitionen, Zweifel, Möglichkeiten und manchmal auch Widersprüche.
Gute Gespräche bestätigen selten nur das, was man bereits weiß. Sie bringen etwas ans Licht, das vorher übersehen wurde.
Hintergrund
Operative Erfahrung trifft philosophisches Denken
Mein Weg begann in der DDR. Systemwechsel mit 28. Drei Jahrzehnte Vertrieb,
Führung und Unternehmensentwicklung — bevor ich in die Personalberatung wechselte.
Seit 2010 Managing Partner bei PAPE Consulting Group AG.
Abgeschlossene Ausbildung in Philosophischer Praxis bei Dr. Gerd B. Achenbach.
Branchen: Packaging, Financial Services, B2B.
Das Kompetenzparadox
Wer viele Jahre erfolgreich war,
hat oft eine falsche Vorstellung davon,
wie Stellen heute besetzt werden.
Die meisten denken an Bewerbungen. Der Arbeitsmarkt denkt an Sichtbarkeit. An Netzwerke. An Reputation. An digitale Präsenz. An Gespräche, die nie als Bewerbung bezeichnet werden. An Positionierungen, die Monate vor einer Vakanz beginnen.
Viele Führungskräfte betreten den Markt mit den Methoden ihres letzten Wechsels. Das Problem: Dieser Wechsel liegt oft zehn oder fünfzehn Jahre zurück. Der Arbeitsmarkt hat sich verändert. Die Spielregeln ebenfalls.
Deshalb beginnt eine erfolgreiche Neuorientierung selten mit dem Lebenslauf. Sie beginnt mit der Frage, ob das eigene Bild vom Markt noch stimmt — und vor allem von sich selbst.
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